Форма входа

Поиск

Рейтинг@Mail.ru

Календарь

«  Ноябрь 2013  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

Архив записей

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0




Четверг, 25.04.2024, 07:31
Приветствую Вас Гость | RSS
Активный тренинг - тренинги навыков.
Главная | Регистрация | Вход
Главная » 2013 » Ноябрь » 2 » Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса. Дэвид Дотлих, Питер Кейро
15:54
Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса. Дэвид Дотлих, Питер Кейро


Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса. Дэвид Дотлих, Питер Кейро - в txt

Скачать файл: Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса. Дэвид Дотлих, Питер Кейро - в txt

 

 


Размер файла: 9,933 Mb
В файле -
Обзоров за мес. данного архива - 1731 раз
Величутин Кирилл
Расширение файла:
Дата создания арх. на сайте -

Людвиг Эрхард (1897–1977 гг.) – ученый и политик, второй канцлер ФРГ, в 50–60 гг. ХХ столетия провел в Западной Германии широкомасштабную экономическую реформу, коренным образом преобразившую социально-экономическую жизнь страны. Уровень умственного развития ребенка, который нередко отождествляется со способностями к обучению. Таким образом, весь этот "мощный образовательный кулак" обеспечивает требуемый уровень компетентности персонала – специалистов и менеджеров. Заметный вклад...

Людвиг Эрхард (1897–1977 гг.) – ученый и политик, второй канцлер ФРГ, в 50–60 гг. ХХ столетия провел в Западной Германии широкомасштабную экономическую реформу, коренным образом преобразившую социально-экономическую жизнь страны. Уровень умственного развития ребенка, который нередко отождествляется со способностями к обучению. Таким образом, весь этот "мощный образовательный кулак" обеспечивает требуемый уровень компетентности персонала – специалистов и менеджеров. Заметный вклад в формирование и развитие класси­ческой школы менеджмента внесли Дж. Муни и А. Рейли. Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Объем власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает. Соответствие воспитания возрастным и индивидуальным особенностям учащихся. Предложенные технологии универсальны и могут быть использованы как в дополнительном профессиональном, так и в общекультурном образовании взрослых. Когда вы обнаружите эти способности, вы сможете опираться на них в других областях вашей жизни. Уроки лидерства Иисуса Христа. Практические уроки для современной жизни. Чарльз К. Манц.

В ходе данного этапа определяется соотношение объемов реального и финансового инвестирования в процессе предстоящей инвестиционной деятельности предприятия. Чувство взрослости – отношение подростка к себе как ко взрослому. Политическая система, в нее входят определенные законодательные нормы, которые используются для поддержания порядка. Одна из основных проблем психологии профессионального здоровья - это неумение отдыхать.

Развитие ребенка - не только сложный, но и противоречивый процесс - означает превращение его из биологического индивида в социальное существо- личность. Оно не может делегироваться другим руководителям, которые, в свою очередь, будут с пафосом и вдохновением передавать его дальше.

Просмотров: 196 | Добавил: voronovdab | Теги: н менеджмент, развитие личности, тайм менеджмент, тренинг максимум свободы, менеджмент персонала | Рейтинг: 0.0/0

Copyright MyCorp © 2024